开婴儿游泳馆的店长，很容易会发现自己经常每天忙得不可开交，事无巨细的关心，到头来赚钱也不多，这是怎么回事呢？为什么你开婴儿游泳馆那么累，赚钱不轻松，主要是心态和能力问题。
曾经的我也是一样的，从营业开门到闭馆休息12个小时基本都泡在店里，每一处细节都自己严格紧盯。整个状态，除了工作还是工作，把自己搞得精疲力尽，效果还很一般。其实，领导不是灭火器，也不应该当灭火器。抛开想把生意规模扩大，必须得把自己抽身出来，给自己更多的时间去做老板该做的事情这个不说，至少有两个理由，是作为管理者必须学会适当放手的：
1、团队需要有可发挥和成长的空间。
老板管理过于细致，意味着团队的可发挥空间非常小，团队的智慧就被糟蹋了。所有的结果都是通过不断的行动，不断的在行动中总结迭代提升的。给团队每一个人独立行动的机会，这是最好的帮带。
2、验证你的培训体系落地效果。
培训拒绝纸上谈兵，所有的学习都是以能切实执行为前提。培训方法能否落地，老师说了不算，最终结果自然呈现。真正有效的培训体系，不是在当下能够取得多高的成绩，而是运用这套方法，一直可以让团队持续稳定进步。
例如：我们对每一个新入职员工的入职培训，除了店铺常规的管理制度，还会安排系列的书面、视频资料学习，以及一带一手把手带教，考核体系。这样全面的培训流程走下来，每一个新入职员工基本在一周内，就能完全熟悉店铺业务和各种突发事件的应急处理方法。而这个流程，不管任何时候，对任何人，都是可以循环作用的，我只需根据实际实时更新最新的培训知识即可。把门店老板从琐碎的事务中解放出来，将时间专注投入更重要的地方，每个老板都想达到，但90%的个体老板很难做到。
掌握3招，你也可以和我一样，拥有足够多的时间去喝下午茶。
1、清晰自己的定位和最重要的工作职责。清晰工作内容，不是让你做甩手掌柜，直接将门店所有管理交给店长，而是紧抓核心工作，建好门店框架，留足在框架内团队的成长空间。创业者的三大核心工作：找方向、找人、找钱。
对于游泳馆的经营，有两大板块，我是不含糊的：团队培训和客诉处理。
团队培训质量，直接决定了团队的寿命。每一次员工培训，不管是内部培训还是外面引进学习，我都亲自带队。店铺管理层的联系方式，每一个顾客都能简单获取，我们以敞开式态度欢迎客户给我们任何建议。每一个客诉，是我最直接收集客人对门店的评价，也是最能让自己时刻保持清醒状态，了解门店的真实呈现情况。每一个管理者都容易有或多或少的护短心理，或者容易自我感觉良好，用户角度的评价才是门店真正传递的口碑。
2、将门店的所有工作都形成SOP，标准作业流程。
细致到游泳馆的一个装衣框摆放需要和抚触台的边边保持一致，方便快速拿放。让每一个同事只要看了这个标准操作流程，都知道怎么做，做到哪个程度就是达到要求。
3、对每一个工作环节，都细致深入全面思考，并对每一个动作可能出现的情况都作出预判，并对可能出现的问题提前做好防控工作。
人无远虑，必有近忧。未雨绸缪，可以节省非常多的时间，并且保持活力。很多婴幼项目的创业者在经营一段时间后，都会觉得很心累，之所以心累，是因为每天都处理差不多重复的事件。没有成就感，当然累。
你服务的人群幅射范围有多大，有多深，决定了你的收入有多高。不要把自己钻进一个角落里，腾一点自己出来，做更多的可能。
