河南艾百婴健康科技有限公司——艾百婴,爱健康

栏目导航
联系我们
服务热线
0371-65360630
手机:15093180470
地址: 河南省郑州市航空港区新港大道台湾科技园A1-4号楼601室
当前位置:首页 > 新闻资讯 > 行业新闻 >
为什么你开婴儿游泳馆那么累,赚钱不轻松
发布日期:2020-06-23
开婴儿游泳馆的店长,很容易会发现自己经常每天忙得不可开交,事无巨细的关心,到头来赚钱也不多,这是怎么回事呢?为什么你开婴儿游泳馆那么累,赚钱不轻松,主要是心态和能力问题。

开婴儿游泳馆太累是怎么回事

曾经的我也是一样的,从营业开门到闭馆休息12个小时基本都泡在店里,每一处细节都自己严格紧盯。整个状态,除了工作还是工作,把自己搞得精疲力尽,效果还很一般。其实,领导不是灭火器,也不应该当灭火器。抛开想把生意规模扩大,必须得把自己抽身出来,给自己更多的时间去做老板该做的事情这个不说,至少有两个理由,是作为管理者必须学会适当放手的:

1、团队需要有可发挥和成长的空间。

老板管理过于细致,意味着团队的可发挥空间非常小,团队的智慧就被糟蹋了。所有的结果都是通过不断的行动,不断的在行动中总结迭代提升的。给团队每一个人独立行动的机会,这是最好的帮带。


2、验证你的培训体系落地效果。

培训拒绝纸上谈兵,所有的学习都是以能切实执行为前提。培训方法能否落地,老师说了不算,最终结果自然呈现。真正有效的培训体系,不是在当下能够取得多高的成绩,而是运用这套方法,一直可以让团队持续稳定进步。

例如:我们对每一个新入职员工的入职培训,除了店铺常规的管理制度,还会安排系列的书面、视频资料学习,以及一带一手把手带教,考核体系。这样全面的培训流程走下来,每一个新入职员工基本在一周内,就能完全熟悉店铺业务和各种突发事件的应急处理方法。而这个流程,不管任何时候,对任何人,都是可以循环作用的,我只需根据实际实时更新最新的培训知识即可。把门店老板从琐碎的事务中解放出来,将时间专注投入更重要的地方,每个老板都想达到,但90%的个体老板很难做到。

 

掌握3招,你也可以和我一样,拥有足够多的时间去喝下午茶。

1、清晰自己的定位和最重要的工作职责。清晰工作内容,不是让你做甩手掌柜,直接将门店所有管理交给店长,而是紧抓核心工作,建好门店框架,留足在框架内团队的成长空间。创业者的三大核心工作:找方向、找人、找钱。

对于游泳馆的经营,有两大板块,我是不含糊的:团队培训和客诉处理。

团队培训质量,直接决定了团队的寿命。每一次员工培训,不管是内部培训还是外面引进学习,我都亲自带队。店铺管理层的联系方式,每一个顾客都能简单获取,我们以敞开式态度欢迎客户给我们任何建议。每一个客诉,是我最直接收集客人对门店的评价,也是最能让自己时刻保持清醒状态,了解门店的真实呈现情况。每一个管理者都容易有或多或少的护短心理,或者容易自我感觉良好,用户角度的评价才是门店真正传递的口碑。

2、将门店的所有工作都形成SOP,标准作业流程。

细致到游泳馆的一个装衣框摆放需要和抚触台的边边保持一致,方便快速拿放。让每一个同事只要看了这个标准操作流程,都知道怎么做,做到哪个程度就是达到要求。

3、对每一个工作环节,都细致深入全面思考,并对每一个动作可能出现的情况都作出预判,并对可能出现的问题提前做好防控工作。

人无远虑,必有近忧。未雨绸缪,可以节省非常多的时间,并且保持活力。很多婴幼项目的创业者在经营一段时间后,都会觉得很心累,之所以心累,是因为每天都处理差不多重复的事件。没有成就感,当然累。

 

你服务的人群幅射范围有多大,有多深,决定了你的收入有多高。不要把自己钻进一个角落里,腾一点自己出来,做更多的可能。

婴儿游泳馆管理技巧关注艾百婴健康